自從1995年拓展訓(xùn)練傳入國(guó)內(nèi)，這些年隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的拓展訓(xùn)練開(kāi)始興起，而且越來(lái)越多的企業(yè)團(tuán)隊(duì)也開(kāi)始熱衷于拓展訓(xùn)練。那么拓展訓(xùn)練究竟對(duì)于企業(yè)有什么積極作用呢? 時(shí)代精英拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)有著多年的團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我們來(lái)共同探討下：

　　第一：價(jià)值觀的統(tǒng)一提高企業(yè)的執(zhí)行力。

　　在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，其核心價(jià)值觀往往由其高層領(lǐng)導(dǎo)決定，而企業(yè)員工來(lái)自五湖四海。他們有種不同的區(qū)域文化，教育背景，和成長(zhǎng)歷程，這些種種因素共同導(dǎo)致了員工與企業(yè)核心價(jià)值觀的部分或者完全偏離。多元化的價(jià)值觀必然影響企業(yè)的執(zhí)行力，而更深層次的乃至影響企業(yè)的凝聚力和向心力。那么如何引領(lǐng)企業(yè)員工去認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀并融入企業(yè)呢?我們通過(guò)拓展訓(xùn)練，大家置身于同樣的環(huán)境，確立目標(biāo)，建立統(tǒng)一的信念，通過(guò)共同思考和嘗試，在攜手合作的情況下，努力完成任務(wù)。這樣能使企業(yè)成員找到團(tuán)隊(duì)的歸屬和榮譽(yù)感，促進(jìn)他們迅速融于企業(yè)。這樣會(huì)大大的提高企業(yè)的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　第二：培訓(xùn)的方式簡(jiǎn)單輕松。

　　一般的拓展訓(xùn)練基地都位于讓人心曠神怡的風(fēng)景區(qū)，拓展培訓(xùn)項(xiàng)目都是簡(jiǎn)單易上手的。企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部出現(xiàn)的具體問(wèn)題定向的選擇培訓(xùn)方式，培訓(xùn)過(guò)程既是學(xué)習(xí)的過(guò)程又是一個(gè)娛樂(lè)的過(guò)程。員工參與培訓(xùn)，可以心無(wú)雜念，暢所欲言。員工間可以相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，共同感悟生活，這樣還可以促進(jìn)員工之間情誼。

　　第四：培訓(xùn)的效益高

　　隨著拓展訓(xùn)練的大眾化，相應(yīng)的拓展培訓(xùn)費(fèi)用越來(lái)越少，每個(gè)學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)用也就幾百塊錢。但是拓展培訓(xùn)后，企業(yè)的執(zhí)行力，向心力團(tuán)隊(duì)之間的合作，以及員工的工作心態(tài)都會(huì)得到大幅度的改善。這會(huì)在很大程度提高企業(yè)的效率，其帶來(lái)的效益不言而喻。

　　第五：培訓(xùn)充當(dāng)管理者和員工交流的平臺(tái)。

　　企業(yè)管理者可以和員工共同參與培訓(xùn)，大家擰成一條繩共同完成目標(biāo)。這樣既可以使管理者融入員工傾聽(tīng)員工聲音，又可以使管理者了解每個(gè)員工。拓展訓(xùn)練方便管理者更好的掌舵企業(yè)。

　　最后，就拓展訓(xùn)練本身,無(wú)論從什么角度去分析它，對(duì)于個(gè)人，都是對(duì)其綜合潛力的再挖掘。對(duì)于企業(yè)，則是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。所以在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們一定不能忽視拓展訓(xùn)練對(duì)于企業(yè)的重要性。無(wú)論是對(duì)個(gè)人的能力挑戰(zhàn)還是團(tuán)隊(duì)精神的熔煉，這些在拓展訓(xùn)練中都能充分的體驗(yàn)到。