管理者必須明確的問題！

1、你獲得的不是權(quán)力，而是服務(wù)！

權(quán)力是讓你更好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把權(quán)力當(dāng)作鞏固自己地位的基石，那么往往是事與愿違，要么讓優(yōu)秀的人才離開，留下奴才，要么就是你自己等待下課。

2、以身作則。

從第一天開始，就要"以身作則，成人達(dá)己"作為修身的最高標(biāo)準(zhǔn)，柳傳志說(shuō)，員工不會(huì)聽你說(shuō)的，就會(huì)看你做的！以身作則不是說(shuō)服下屬的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到這一點(diǎn)，員工當(dāng)面服從你，背后就會(huì)罵你官僚。你的領(lǐng)導(dǎo)力就失去基礎(chǔ)。

3、管理從目標(biāo)開始。

先激發(fā)員工的個(gè)人目標(biāo)，然后才能分配工作的指標(biāo)。當(dāng)你管理團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該盡快和員工溝通他的目標(biāo)是什么，員工的目標(biāo)越清晰，員工就越希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你需要做就是激勵(lì)他，幫助他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣員工的打工心態(tài)就少很多，員工才能把工作的指標(biāo)當(dāng)為成長(zhǎng)的目標(biāo)的一部分，他就會(huì)覺得為自己干。

4、管理從尊重人性開始，不要高高在上。

管理必須從尊重人性開始，如何做到？就是先從尊重員工開始，不要把自己封閉起來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)敬而遠(yuǎn)之，要和員工達(dá)成一片，但又不失威嚴(yán)。

5、帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

員工在跟你混之前無(wú)能是他自己的問題，但是跟你混之后無(wú)能就是你的問題。當(dāng)員工跟隨你第一天開始，你就應(yīng)該對(duì)他的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。這就是己欲達(dá)而達(dá)人，己欲立而立人。

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