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一、提高執(zhí)行力需要明確職責(zé)和目標(biāo),加強(qiáng)考核力度
管理培訓(xùn)專家余世維博士的講座中曾提到執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。在工作過程中我們會(huì)碰到諸多問題,比如國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度——對(duì)偏差沒有感覺、個(gè)性上不追求完美、不盡責(zé)處理問題、對(duì)要標(biāo)準(zhǔn)不想堅(jiān)持導(dǎo)致執(zhí)行力低下。主管的工作方式方法不夠完善——缺乏監(jiān)督、沒有要求回報(bào)也導(dǎo)致執(zhí)行力低下。歸根結(jié)底在于我們的目標(biāo)不夠明確。沒有目標(biāo)導(dǎo)致只有忙碌沒有收獲。在現(xiàn)實(shí)工作中,考核就是最好的監(jiān)督。員工會(huì)對(duì)偏差沒有感覺,一方面是沒有目標(biāo),另一方面是目標(biāo)是否到達(dá)與其本人利益沒有關(guān)系,不涉及到自身利益才會(huì)沒有感覺。建立和完善績效考核機(jī)制,是提高執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)。
二、人員是執(zhí)行力的核心
雖說企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心,但是有了正確的人也是至關(guān)重要的,我們才會(huì)有潛力選取做正確的事,最后才能把事做正確。人,才是企業(yè)的核心,人員的素質(zhì)高低,潛力大小決定了執(zhí)行力的貫徹強(qiáng)度。余世維的課程中結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例,分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn):一是自動(dòng)、自發(fā),二是注意細(xì)節(jié),三是為人誠信、負(fù)責(zé),四是善于分析、決定、應(yīng)變,五是樂于學(xué)習(xí)、求知,六是具有創(chuàng)意,七是韌性——對(duì)工作投入,八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好,九是求勝欲望強(qiáng)烈。余世維把他認(rèn)為最重要的特點(diǎn)排在前面,從以上的九大特點(diǎn)的排序我們能夠看到前三項(xiàng)都與態(tài)度有關(guān),說明態(tài)度是關(guān)鍵。這跟蒙牛的用人原則--“有德有才,破格重用;有德無才,培養(yǎng)使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅(jiān)決不用?!辈恢\而合。
三、執(zhí)行力的提高離不開正確的企業(yè)文化的引導(dǎo)
有了適合的人,和明確的目標(biāo)及監(jiān)督機(jī)制,我們就有了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的“硬件”,而光有“硬件”是不夠的,我們還需要有“軟件”,企業(yè)文化就這看不見的“軟件”。我們能夠看到很多成功的企業(yè),他們都有自己鮮明的企業(yè)文化,比如華為的狼文化。文化是一種價(jià)值觀,最終貫徹到思想和行為。適合的人加上明確的目標(biāo)、正確的方法是企業(yè)成功的基礎(chǔ),正確的價(jià)值觀卻能讓事半功倍。企業(yè)文化的建立是一個(gè)系統(tǒng),是一個(gè)龐大的工程。最近一向在思索如何建立尼亞加拉的企業(yè)文化,有了目標(biāo)卻總覺得沒有切入點(diǎn)。需要建立或者改善的事項(xiàng)太多,總讓人有無處著手的感覺。“從客戶最期望的事做起,從客戶最不滿意的地方改起”。在落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中,我們就應(yīng)從員工最不滿意的地方改起,一步步,一點(diǎn)一滴地去提高員工的滿意度,完善公司的企業(yè)文化。
時(shí)代精英期望各位小伙伴能在日后的工作中提高自身執(zhí)行力,突破自我,努力提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
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