團(tuán)建又稱作 Team building，所謂Team Building，包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識(shí)、凝聚向心力、建立優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作等課題，為企業(yè)主管人員必須不斷努力以赴的主要任務(wù)，也是創(chuàng)造經(jīng)營績效、提升競爭力的關(guān)鍵要素

現(xiàn)在很多公司都比較注重自己的團(tuán)建建設(shè)，國內(nèi)的團(tuán)建樣式真是五花八門，但是許多公司在團(tuán)建做了以后，卻沒達(dá)到預(yù)期的效果。

國內(nèi)最基本的團(tuán)建，吃喝玩樂。 很多人認(rèn)為團(tuán)建就是吃喝玩樂，但是 細(xì)細(xì)分析來，一次團(tuán)建起到的作用可能只是讓員工之間更加融洽，吃喝玩樂 只能讓員工之間成為朋友，但是很多人卻忽略了一個(gè)最重要的團(tuán)建目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)認(rèn)同。

所以對(duì)團(tuán)建的意義的定義，福州時(shí)代精英拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，應(yīng)該是改善人與人之間的關(guān)系+改善人與企業(yè)（雇主）之間的關(guān)系

專業(yè)的事情需要專業(yè)的人來做，現(xiàn)在有很多專業(yè)的拓展公司來做拓展團(tuán)建服務(wù)，時(shí)代精英拓展機(jī)構(gòu)通過借鑒國外先進(jìn)的培訓(xùn)理念，結(jié)合國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)狀，做了一套改良版的培訓(xùn)理念。一次拓展團(tuán)建從策劃到執(zhí)行，都有專門的策劃師和拓展教練來執(zhí)行。所以更容易達(dá)到企業(yè)預(yù)期的團(tuán)建效果。

企業(yè)做戶外拓展訓(xùn)練真正的目的和意義是什么?

拓展訓(xùn)練確實(shí)能夠促進(jìn)員工之間的溝通與交流。不同部門間互不相識(shí)的員工，通過訓(xùn)練可以很快建立起感情紐帶，從而促進(jìn)日后跨部門之間的合作，提高工作效率。然而，也必須認(rèn)識(shí)到，拓展訓(xùn)練的效果畢竟有限，很大程度上僅僅是破冰，破冰以后的工作更重要！如果相應(yīng)配套的工作跟不上，其效果也自然而然會(huì)大打折扣。

那么，企業(yè)該如何建立積極的團(tuán)隊(duì)合作氛圍呢？：

首先，通過制度建設(shè)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的概念。

其次，高層管理者關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，并身體力行促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

高層管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的重要性是不言而喻的，比如市場上有些公司，高層管理團(tuán)隊(duì)之間的合作氣氛就有待改進(jìn)，如此便造成了部門各自為陣，整體上缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也因此顯得非常薄弱。只有擁有敬業(yè)的高層，才能培養(yǎng)出敬業(yè)的中層，敬業(yè)的中層才能帶領(lǐng)出一批敬業(yè)的員工。最后，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，并將合作的文化融入日常的管理工作中。好的團(tuán)隊(duì)非常注重企業(yè)文化的建設(shè)工作，包括清晰定義企業(yè)文化宣言，制定具體的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃并貫徹落實(shí)，同時(shí)開展有計(jì)劃、有層次、多方位的宣傳溝通。

學(xué)員培訓(xùn)要分類：從人力資源的角度來講，人才的培養(yǎng)是要分層次、梯隊(duì)。培訓(xùn)對(duì)象的確認(rèn)將決定培訓(xùn)效果的好壞。要根據(jù)企業(yè)人才的資歷、學(xué)歷、職位、業(yè)績、日常表現(xiàn)等各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)參加每次培訓(xùn)的人數(shù)與對(duì)象，這樣才不會(huì)有誤傳信息與培訓(xùn)不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的對(duì)象最好是一個(gè)層級(jí)人員或是一個(gè)工作時(shí)合作關(guān)系比較多的部門與個(gè)人參與，效果會(huì)更佳。

拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義：

1、增強(qiáng)凝聚力：

促進(jìn)內(nèi)部溝通，融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系;配合企業(yè)的理念教育與目標(biāo)教育，形成共同參與和共同意志;強(qiáng)化對(duì)員工的文化管理，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)。

2、增強(qiáng)競爭力：

樹立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)意識(shí);激發(fā)創(chuàng)造進(jìn)取精神;促進(jìn)團(tuán)隊(duì)在障礙超越、危機(jī)處理、變化應(yīng)對(duì)等方面能力的提升。

3、變革與學(xué)習(xí)：

針對(duì)企業(yè)特別要求設(shè)計(jì)的方案，能潛移默化地使員工認(rèn)識(shí)到“只有變是唯一的不變，達(dá)成變革與創(chuàng)新是最好的生存發(fā)展之道的共識(shí)，并建立共同愿景，從而消除企業(yè)推 變革時(shí)的理念意識(shí)阻礙；同時(shí)，通過讓受訓(xùn)者深入體驗(yàn)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新過程，從而有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。

拓展訓(xùn)練對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的意義：

1、釋放生活工作壓力，調(diào)節(jié)心理平衡。

2、認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自信心。

3、提高自我控制能力，從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)。

4、強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)進(jìn)取心。

5、學(xué)會(huì)更好地與他人進(jìn) 溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化人際環(huán)境。

6、完善人格，培養(yǎng)勇氣、毅力、責(zé)任心、榮譽(yù)感以及積極的價(jià)值觀。

拓展活動(dòng)的十大意義。

第一：讓學(xué)員能學(xué)會(huì)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凈勝，提升領(lǐng)導(dǎo)能力

第二：提升學(xué)員的人格魅力，建立學(xué)員積極向上的人生態(tài)度和價(jià)值觀，鍛煉其意志、完善其人格良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度。

第三：讓學(xué)員體會(huì)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，讓學(xué)員體會(huì)到一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)學(xué)員去努力和奮斗，分工合作的。

第四：讓學(xué)員可以養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，培養(yǎng)獨(dú)立自主的解決問題的能力，學(xué)會(huì)溝通和表達(dá)。

第五：讓學(xué)員學(xué)會(huì)懂得珍惜、學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)突破自己和提高自信等等。

第六：讓學(xué)員去感受個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的各人成面，讓學(xué)員在面對(duì)逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升。

第七：讓學(xué)員懂得要去體驗(yàn)學(xué)習(xí)，然通過學(xué)習(xí)及時(shí)完成實(shí)踐等等方面的工作。

第八：讓學(xué)員將培訓(xùn)活動(dòng)中的精神所得應(yīng)用到實(shí)際生活和工作中去。

第九：通過戶外拓展培訓(xùn)，整合團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘每個(gè)人的最大潛力。

第十：讓學(xué)員可以體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的偉大力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心與參與意識(shí)，樹立相互配合，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和群體合作意識(shí)。

 所以時(shí)代精英拓展認(rèn)為，一個(gè)公司的一個(gè)拓展活動(dòng)是很重要的。